Les Grands Prix de la CNESST 2026 : des lauréats d’exception

Les Grands Prix de la CNESST, c’est l’occasion de mettre en lumière les personnes et les organisations québécoises qui font progresser la prévention en milieu de travail. Chaque année, ces distinctions célèbrent des leaders engagés qui, par leurs idées, leur rigueur et leur humanité, transforment concrètement leur milieu. Véritables modèles d’innovation et d’engagement, ces lauréates et lauréats inspirent par leur vision et leur contribution remarquable à la promotion des normes du travail, de l’équité salariale et de la santé et sécurité du travail (SST).

Dans un environnement industriel exigeant, où chaque geste compte, certains leaders font bien plus que prévenir les risques : ils transforment les pratiques. C’est le cas d’Alain Lemay de chez CAE Électronique ltée.

Fort de plus de 20 ans d’expérience, il allie une expertise technique pointue à des qualités humaines remarquables. À l’écoute, rigoureux et profondément engagé, il sait mobiliser, former et inspirer. Son approche? Rendre la SST concrète, accessible et, surtout, vivante.

Au fil des années, M. Lemay a bâti une véritable culture de prévention : création de comités SST, développement de formations spécialisées, accompagnement des équipes, intégration de solutions ergonomiques… Ses actions ont façonné un milieu plus sécuritaire et plus performant. Face à la résistance au changement, il a su rassembler les troupes par l’enseignement, l’exemple et la conviction. Son apport est durable et son leadership, incontestable. Alain Lemay incarne une vision forte, celle d’un environnement de travail où la sécurité devient une valeur partagée, portée par tout le monde.

Dans un contexte de transformation, où les pratiques varient d’un site à l’autre, Marc Levesque s’est démarqué par sa vision claire et sa capacité à structurer le changement. Dès son arrivée, il a placé la SST au cœur des priorités organisationnelles. Avec rigueur, méthode et conviction, il a harmonisé les pratiques, mis en place une gouvernance solide et déployé des outils concrets pour mieux gérer les risques.

Son approche, à la fois stratégique et terrain, a permis de mobiliser les équipes, d’outiller les gestionnaires et d’instaurer une culture de prévention durable. Les résultats sont probants : une diminution significative des indicateurs de fréquence et de gravité des incidents, mais, surtout, un changement profond des façons de faire. Marc Levesque incarne un leadership structurant, capable d’inspirer, de rallier et de transformer. Grâce à lui, la prévention est devenue un véritable levier de performance et une valeur partagée à tous les niveaux de l’organisation.

Chez Scott Bader ATC inc., une situation exposait les travailleuses et travailleurs à des risques importants : manipuler et basculer des barils de 240 kg contenant un produit à haute densité. Avec un centre de gravité instable, l’opération exigeait des efforts considérables, augmentant les risques de troubles musculosquelettiques, de chutes, de projections et même d’écrasement.

Devant cette réalité, une solution est née du terrain. En collaboration avec les équipes concernées et un étudiant en génie, l’entreprise a conçu un basculeur de baril innovant, adapté à ses besoins particuliers. Cet équipement permet désormais de déplacer et de basculer les barils sans effort, en toute sécurité, tout en contrôlant les risques de déversement et d’électricité statique. Les résultats sont sans équivoque : élimination des contraintes physiques, réduction des risques et amélioration marquée des conditions de travail.

Chez Synertek Industries inc., la santé et le mieux-être ne sont pas de simples intentions, mais une véritable culture d’entreprise. Portée par le désir d’aller plus loin et de structurer des initiatives déjà bien ancrées, l’organisation a déployé une démarche ambitieuse qui repose sur deux piliers : un système de consultation continue du personnel et la bonification de la charte de conciliation famille-travail. Une approche humaine, évolutive, qui place l’écoute au cœur de l’action.

Le projet a su s’imposer avec cohérence et rigueur, malgré la complexité d’aligner les besoins du personnel avec les réalités opérationnelles. Cela s’est traduit par une fidélisation accrue, un engagement renforcé et une nette amélioration du bien-être global, car les employés se sentent entendus, soutenus et impliqués. C’est une initiative inspirante qui prouve qu’une culture de mieux-être, lorsqu’elle est construite avec et pour les gens, peut devenir un puissant levier de mobilisation durable.

Chez Hydro-Québec, un événement marquant de contamination au béryllium a été le déclencheur d’une transformation majeure de la gestion des matières dangereuses à l’échelle provinciale. Devant les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs et travailleuses, l’organisation a déployé un programme structuré visant à revoir entièrement ses pratiques. Un diagnostic terrain a permis de repérer les écarts. Il a été suivi d’un déploiement progressif de solutions concrètes dans plus de 138 installations et auprès d’un effectif de 16 000 personnes.

L’initiative repose sur des mesures fortes, c’est-à-dire la centralisation des produits dangereux, la classification des risques, la standardisation de l’entreposage, l’optimisation de la formation obligatoire et la création d’un centre d’expertise multidisciplinaire. Ces mesures visent à agir en amont, avant même que les risques se matérialisent. Elles ont permis de réduire les risques à la source, d’éliminer certaines matières dangereuses, d’améliorer la détection des non-conformités et de mobiliser fortement les équipes.

Dans le cadre d’un chantier aux contraintes majeures, CRT Construction inc. faisait face à un défi de taille : réaliser des travaux de coffrage en hauteur, dans un environnement complexe, tout en réduisant des risques critiques. Accès difficiles, manutention de charges lourdes, proximité de l’eau et échéanciers serrés exposaient les travailleuses et travailleurs à des risques graves, voire mortels.

Ainsi, les équipes ont conçu un chariot mobile de coffrage innovant. Fruit d’une collaboration étroite entre travailleurs, préventionnistes et superviseurs, cet équipement intègre des plateformes sécurisées, un système de levage et des dispositifs de stabilisation permettant d’exécuter les tâches à hauteur contrôlée, avec précision et sécurité. Les résultats sont parlants : élimination des chutes de hauteur, réduction drastique des manutentions et des levages, diminution des risques liés aux équipements mobiles et amélioration notable de l’ergonomie.

À l’usine de Montréal de L’Oréal Canada, la Semaine SST a pris une forme audacieuse et résolument engageante. Au cœur de l’initiative : un jeu d’évasion immersif, où les employés devaient résoudre des énigmes inspirées de situations réelles pour « s’échapper » en toute sécurité. Voilà une façon ludique et concrète de revisiter les règles essentielles, de tester les réflexes… et d’apprendre par l’expérience! À cela se sont ajoutés le défi « Prenez 2 minutes avant d’agir », une conférence sur la sécurité à la maison ainsi que des activités physiques et sociales favorisant le bien-être global. Malgré la complexité liée à l’organisation et à la mobilisation de plus de 250 personnes, le succès est indéniable. Engagement, plaisir, prise de conscience, les travailleuses et travailleurs en sont ressortis transformés. Une initiative originale et marquante, qui redéfinit la manière d’apprendre et de prendre soin de soi, au travail comme à la maison.

Avant la création de ce gabarit, tracer une traverse piétonnière exigeait force et endurance. Chaque jour, les équipes manipulaient de lourds pochoirs, s’accroupissaient, se relevaient et devaient répéter ces gestes des dizaines de fois au prix de douleurs au dos et aux genoux. De plus, les travailleuses et travailleurs s’exposaient à des résidus de peinture nocifs. Un travail essentiel, mais exigeant, où les risques de blessures faisaient partie du quotidien.

Puis, une idée a pris forme : un gabarit de peinture sur rails, simple et ingénieux. C’est un outil qui permet désormais aux gens de travailler debout, avec précision et fluidité. Aujourd’hui, les résultats parlent d’eux-mêmes : des gestes allégés, une sécurité accrue, un temps d’exposition à la circulation réduit et des marquages d’une qualité remarquable. Voilà une innovation concrète, née de l’expérience terrain, qui transforme durablement les pratiques.

À la Société de transport de Sherbrooke, le mieux-être est devenu un véritable moteur de mobilisation. Consciente des réalités variées de ses équipes, l’organisation a mis en place un programme structuré, appuyé par un comité consultatif représentant chaque secteur. Bénéficiant d’une écoute active de la part des travailleuses et travailleurs, ce projet s’est concrétisé par un calendrier d’activités diversifiées, accessibles à tous, peu importe leurs horaires. Santé psychologique, activité physique, prévention et moments de convivialité sont au menu, dans le cadre d’une approche globale et humaine.

Malgré la complexité d’offrir des initiatives adaptées sans perturber les opérations, le pari est réussi. Le personnel répond présent, s’implique et témoigne d’un réel sentiment de reconnaissance. Les retombées sont tangibles : un climat de travail plus sain, une meilleure cohésion et un bien-être renforcé. Une initiative inspirante, qui place l’humain au cœur de la performance!

À l’école Jean-Leman, créer un climat paisible dans la cour d’école était une priorité.  Face à la présence de conflits et à des situations d’intimidation, une brigade scolaire a vu le jour, portée par des élèves de 5^e et 6^e année. Formés par les techniciennes et techniciens en éducation spécialisée, ces jeunes médiateurs apprennent à écouter, à intervenir et à rassembler.

Soutenue par la direction et le personnel enseignant, l’initiative s’est structurée : recrutement, formation, dossards distinctifs, horaires de présence… De plus, un élève s’est vu confier le rôle de chef de brigade. Chaque étape a renforcé l’engagement et le sens des responsabilités des jeunes. Aujourd’hui, le personnel observe qu’il y a moins de conflits, que le sentiment de sécurité s’est accru et que les élèves sont plus confiants et solidaires. Par leur leadership, ces jeunes médiateurs inspirent toute une école… et contribuent à bâtir une communauté plus respectueuse à long terme.